昆宇电源吕春燕:制造业需精打细算,SAP项目实现精细化成本管理
昆宇电源吕春燕:制造业需精打细算,SAP项目实现精细化成本管理
昆宇电源吕春燕:制造业需精打细算,SAP项目实现精细化成本管理中国经济导报、中国发展网 记者(jìzhě)崔立勇报道
“SAP项目的成功部署,对企业(qǐyè)经营发展产生了深远(shēnyuǎn)的影响。无论是财务部门、业务部门,还是各事业群乃至企业高层,均认为(rènwéi)该(gāi)系统所提供的数据能迅速助力企业应对挑战,制定有效策略。”昆宇电源股份(gǔfèn)有限公司(简称“昆宇电源”)SAP项目的立项与上线虽仅历经两载,但吕春燕总监的感悟却极为深刻。
作为昆宇电源(diànyuán)总裁办总监及信息化部门的负责人,吕春燕始终致力于探索高效成本管理(guǎnlǐ)之道,以期为企业竞争力注入强劲动力。
从备料备货与正式(zhèngshì)订单的精准匹配,到集团内多家工厂数据的实时共享,过往管理中的痛点亟待(jídài)数字化手段予以破解,以实现成本管理的系统性升级(shēngjí)。
从宏观战略视角审视,SAP项目的实施(shíshī)已成为昆宇电源推进IPO进程中(zhōng)的“必答题”。企业不仅需借助业财一体的集团化ERP云系统支撑(zhīchēng)可持续发展,亦需借助SAP项目确保管理合规性。
昆宇电源的数字化转型之路挑战不小,对(duì)企业而言(éryán),这无疑(wúyí)是一项庞大的系统工程。昆宇电源作为锂电储能产业的佼佼者,其技术团队在电化学储能领域深耕细作三十余年(sānshíyúnián),在锂离子材料研发、电芯制造、电池(diànchí)管理系统、能量管理系统、系统集成及智慧云平台等方面均具备卓越的研产销服能力。目前,昆宇电源已在全球布局七大生产基地,业务遍及六十余个国家与地区,累计出货量超过16吉瓦时。SAP项目的实施,意味着(yìwèizhe)企业需在通信(tōngxìn)储能、电力储能,户用储能及消费类(xiāofèilèi)电池等领域实现全面渗透与落地。
鉴于企业规模(guīmó)庞大、内部(nèibù)业务频繁,以往业务与财务数据常面临脱节风险,SAP项目需破解此类难题。
吕春燕透露,在SAP ERP私有云项目上线之际,昆宇电源已明确战略方向:聚焦(jùjiāo)集团层面的研发、销售、采购、年度预算及财务管理等关键环节,构建(gòujiàn)端到端的管理体系,实现集团内部(nèibù)的高效协同。
“制造业(zhìzàoyè)的利润需靠‘精打细算’,通过精细化成本管理赢得竞争优势。”吕春燕强调,这一体系(tǐxì)对昆宇电源在激烈的市场竞争中脱颖而出至关重要(zhìguānzhòngyào)。
“统一思想,统一语言。”吕春燕指出,数字化的(de)基石在于业务流程(yèwùliúchéng)数据的标准化,通过标准化的数据实现业务优化。SAP项目的实施首先梳理了全部关键(guānjiàn)业务,形成解决方案,并最终构建了SAP的端(duān)到端主流程,形成闭环管理。
从销售预测到销售订单、集团层面的预排产(yùpáichǎn)、订单管理、出货发货、应收及总账,数据在昆宇电源内部实现了顺畅(shùnchàng)流动。
借助物料主数据及工艺主数据,企业(qǐyè)能够快速形成报价及标准成本,进而将(jiāng)标准成本与实际成本进行对标分析,支撑并优化了昆宇电源的PDCA循环管理(guǎnlǐ)。
SAP项目的(de)实施为昆宇电源的运营带来了巨大变革。
首先是“速度(sùdù)”的提升。
财务结账及集团并表完成后,业务部门即可实时(shíshí)获取业财一体的数据(shùjù)。“如今,业务部门对实时数据极为关注,这是SAP为企业(qǐyè)带来的重要价值之一。”吕春燕表示。
其次是“真实(zhēnshí)”的保障。
数据准确是分析决策的前提。以往,集团会议常因数据来源及真实性而陷入争论。如今,成本等数据的真实性已不再是问题,决策者得以(déyǐ)将更(gèng)多精力投入于提升企业经营(jīngyíng)水平。
关键是“变革(biàngé)”的推动。
以往,月度(yuèdù)经营会议主要由财务部门进行成本分析。如今,相关数据(shùjù)清晰(qīngxī)呈现,各事业部(shìyèbù)负责人能够根据自身业务分析成本,提出优化方案。“事业部对费用及毛利极为关注,他们拿到数据后,反应迅速。”吕春燕说。
在数据的(de)驱动下(xià),昆宇电源内部形成了“快速(kuàisù)反馈、快速周转”的正向循环。吕春燕强调,面对市场订单,集团内部工厂及公司需进行供应链范围内的调配。有了数据支撑,各部门均能更好地把握预算与执行进度,“大家的工作更加有底气(dǐqì)”。
在(zài)数字化转型的征程中,昆宇电源秉持“成为最具竞争力的企业,让(ràng)每位员工体验成长的喜悦”的口号。吕春燕认为(rènwéi),SAP项目的落地从根本上改变了企业与个人。在数字化转型的过程(guòchéng)中,员工们逐渐接受并熟练掌握新工具与数据,进而从中受益。
中国经济导报、中国发展网 记者(jìzhě)崔立勇报道
“SAP项目的成功部署,对企业(qǐyè)经营发展产生了深远(shēnyuǎn)的影响。无论是财务部门、业务部门,还是各事业群乃至企业高层,均认为(rènwéi)该(gāi)系统所提供的数据能迅速助力企业应对挑战,制定有效策略。”昆宇电源股份(gǔfèn)有限公司(简称“昆宇电源”)SAP项目的立项与上线虽仅历经两载,但吕春燕总监的感悟却极为深刻。
作为昆宇电源(diànyuán)总裁办总监及信息化部门的负责人,吕春燕始终致力于探索高效成本管理(guǎnlǐ)之道,以期为企业竞争力注入强劲动力。
从备料备货与正式(zhèngshì)订单的精准匹配,到集团内多家工厂数据的实时共享,过往管理中的痛点亟待(jídài)数字化手段予以破解,以实现成本管理的系统性升级(shēngjí)。
从宏观战略视角审视,SAP项目的实施(shíshī)已成为昆宇电源推进IPO进程中(zhōng)的“必答题”。企业不仅需借助业财一体的集团化ERP云系统支撑(zhīchēng)可持续发展,亦需借助SAP项目确保管理合规性。
昆宇电源的数字化转型之路挑战不小,对(duì)企业而言(éryán),这无疑(wúyí)是一项庞大的系统工程。昆宇电源作为锂电储能产业的佼佼者,其技术团队在电化学储能领域深耕细作三十余年(sānshíyúnián),在锂离子材料研发、电芯制造、电池(diànchí)管理系统、能量管理系统、系统集成及智慧云平台等方面均具备卓越的研产销服能力。目前,昆宇电源已在全球布局七大生产基地,业务遍及六十余个国家与地区,累计出货量超过16吉瓦时。SAP项目的实施,意味着(yìwèizhe)企业需在通信(tōngxìn)储能、电力储能,户用储能及消费类(xiāofèilèi)电池等领域实现全面渗透与落地。
鉴于企业规模(guīmó)庞大、内部(nèibù)业务频繁,以往业务与财务数据常面临脱节风险,SAP项目需破解此类难题。
吕春燕透露,在SAP ERP私有云项目上线之际,昆宇电源已明确战略方向:聚焦(jùjiāo)集团层面的研发、销售、采购、年度预算及财务管理等关键环节,构建(gòujiàn)端到端的管理体系,实现集团内部(nèibù)的高效协同。
“制造业(zhìzàoyè)的利润需靠‘精打细算’,通过精细化成本管理赢得竞争优势。”吕春燕强调,这一体系(tǐxì)对昆宇电源在激烈的市场竞争中脱颖而出至关重要(zhìguānzhòngyào)。
“统一思想,统一语言。”吕春燕指出,数字化的(de)基石在于业务流程(yèwùliúchéng)数据的标准化,通过标准化的数据实现业务优化。SAP项目的实施首先梳理了全部关键(guānjiàn)业务,形成解决方案,并最终构建了SAP的端(duān)到端主流程,形成闭环管理。
从销售预测到销售订单、集团层面的预排产(yùpáichǎn)、订单管理、出货发货、应收及总账,数据在昆宇电源内部实现了顺畅(shùnchàng)流动。
借助物料主数据及工艺主数据,企业(qǐyè)能够快速形成报价及标准成本,进而将(jiāng)标准成本与实际成本进行对标分析,支撑并优化了昆宇电源的PDCA循环管理(guǎnlǐ)。
SAP项目的(de)实施为昆宇电源的运营带来了巨大变革。
首先是“速度(sùdù)”的提升。
财务结账及集团并表完成后,业务部门即可实时(shíshí)获取业财一体的数据(shùjù)。“如今,业务部门对实时数据极为关注,这是SAP为企业(qǐyè)带来的重要价值之一。”吕春燕表示。
其次是“真实(zhēnshí)”的保障。
数据准确是分析决策的前提。以往,集团会议常因数据来源及真实性而陷入争论。如今,成本等数据的真实性已不再是问题,决策者得以(déyǐ)将更(gèng)多精力投入于提升企业经营(jīngyíng)水平。
关键是“变革(biàngé)”的推动。
以往,月度(yuèdù)经营会议主要由财务部门进行成本分析。如今,相关数据(shùjù)清晰(qīngxī)呈现,各事业部(shìyèbù)负责人能够根据自身业务分析成本,提出优化方案。“事业部对费用及毛利极为关注,他们拿到数据后,反应迅速。”吕春燕说。
在数据的(de)驱动下(xià),昆宇电源内部形成了“快速(kuàisù)反馈、快速周转”的正向循环。吕春燕强调,面对市场订单,集团内部工厂及公司需进行供应链范围内的调配。有了数据支撑,各部门均能更好地把握预算与执行进度,“大家的工作更加有底气(dǐqì)”。
在(zài)数字化转型的征程中,昆宇电源秉持“成为最具竞争力的企业,让(ràng)每位员工体验成长的喜悦”的口号。吕春燕认为(rènwéi),SAP项目的落地从根本上改变了企业与个人。在数字化转型的过程(guòchéng)中,员工们逐渐接受并熟练掌握新工具与数据,进而从中受益。




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